خدمات احترافية بجودة عالية

مساعدة جمعيات الملاك ومجالس الإدارات في تنظيم الرسوم، التعاقد مع مقدمي الخدمات، وبناء لوائح وإجراءات تشغيلية متوافقة مع الأنظمة العقارية، بما يقلل الخلافات ويزيد الشفافية

مساندة الملاك والمستثمرين في تنظيم المحافظ العقارية وتحسين نسب الإشغال وضبط المصاريف، ورفع وضوح الصورة حول أداء كل أصل لاتخاذ قرارات استثمارية دقيقة

إدارة مرافق احترافية، إعادة تنظيم التشغيل، ضبط العقود والموردين، وتحويل العمل اليومي من متابعة الأعطال وردود الأفعال إلى تشغيل أكثر استقراراً مبنياً على بيانات ومؤشرات واضحة

تقديم برامج تدريبية وورش عمل في إدارة المرافق، إدارة الأملاك، والعمليات العقارية، إضافة إلى مهارات إدارية وتطويرية تدعم فرق التشغيل والاشراف

اختيار وتفعيل الأنظمة التي تخدم التشغيل اليومي ودمج البلاغات والصيانة والطاقة والعقود في لوحة متابعة واحدة، وربطها بالأثر المالي والوفورات المتحققة بدلاً من تشتت البيانات بين جداول وملفات متعددة

مراجعة نموذج التشغيل الحالي للمباني والمشاريع، وتوضيح الأدوار بين الأطراف، وبناء مؤشرات قياس وخطط صيانة تجعل الخدمة أوضح وتكاليف تشغيلية اقل، بهدف تفادي وتقليل الأعطال المتكررة ورفع رضا المستفيدين

!نبذة عني
أنا بندر فادن لدي خبرة تتجاوز 20 عام وتخصصت في إدارة المرافق وإدارة الاملاك العقارية في العقد الاخير، شملت مباني إدارية، مجمعات سكنية، وتجارية ومصانع بمشاريع متعددة المواقع، ومحافظ عقارية متنوعة في جهات حكومية وقطاع خاص
عملت على بناء إدارات من الصفر، إعادة تنظيم التشغيل، ضبط العقود والموردين، وتحويل العمل اليومي من متابعة الأعطال وردود الأفعال إلى تشغيل أكثر استقراراً مبنياً على بيانات ومؤشرات واضحة
خبرة تشغيلية وواقعية في الميدان إلمام بالأنظمة العقارية المحلية ومتطلبات الامتثال ومدرب محتوى تطبيقي من ارض الواقع

ماجستير تنفيذي
التقنيات والابتكار المالي

محترف إدارة مرافق معتمد

عضو في المنظمة الدولية لإدارة المرافق

مدرب معتمد من المؤسسة العامة
للتدريب التقني والمهني
01
نحدد فيها طبيعة الوضع الحالي: نوع العقار أو المحفظة، حجم الفريق، وأبرز التحديات التي تظهر بشكل متكرر في التشغيل اليومي
02
بناءً على المكالمة يتم اقتراح نطاق واضح: استشارة مركزة، برنامج تدريب، أو مزيج بينهما، مع مخرجات محددة ومدة تقريبية للتنفيذ
03
نعمل معاً على التطبيق العملي، سواء عبر جلسات استشارية، ورش تطبيقية، أو تدريب للفرق، مع متابعة مختصرة بعد التنفيذ للتأكد من تحسن النتائج

Guidepoint

SREI

RASI Consulting

EYouth

CAFM IMS

NAI Saudi Arabia
إدارة الأملاك تركّز على الجوانب المالية والقانونية للعقار، مثل تأجير الوحدات، تحصيل الإيجارات، متابعة العقود، الحفاظ على قيمة الأصول، وتنظيم العلاقة بين المالك والمستأجر، وضمان الامتثال للأنظمة العقارية.
هي كيان ذو شخصية اعتبارية مستقلّة يؤسّسه ملاك الوحدات العقارية في عقار مشترك بهدف إدارة الأجزاء المشتركة وتنظيم شؤون العقار وصيانته وفقًا لنظام ملكية الوحدات العقارية وفرزها وإدارتها.
هو نظام برمجي يُستخدم لإدارة وتشغيل المرافق بكفاءة، من خلال تتبع الأصول، أعمال الصيانة، والجداول الزمنية
التقنية في إدارة المرافق والأملاك لم تعد تكلفة إضافية، بل وسيلة لتقليل التكاليف التشغيلية، متابعة الصيانة، مراقبة الاستهلاك، وتوثيق الأصول والعقود، مما يؤدي إلى تشغيل أكثر كفاءة، تقليل الأعطال، وتوفير مالي واضح يمكن قياسه بالأرقام.
رئيس جمعية الملاك هو العضو المنتخب من الجمعية العامة ليتولى رئاسة اجتماعاتها، ومتابعة تنفيذ قراراتها، والتوقيع على المصروفات والميزانية وفق الصلاحيات الممنوحة له في النظام الأساسي، ويمثل الجمعية أمام الجهات المختلفة.
مدير العقار المشترك مسؤول عن تشغيل وصيانة المرافق المشتركة بين الملاك، إدارة الإنفاق، متابعة العقود، معالجة الأعطال، وضمان تطبيق اللوائح الخاصة بجمعيات الملاك وتحقيق جودة الخدمات والشفافية بين الملاك.
هل وجود مدير عقار مشترك أو مدير مرافق أو مدير أملاك مهم؟
نعم، وجود مدير متخصص يقلل الأعطال، يرفع جودة الخدمات، يحسّن التنظيم المالي، يقلل الخلافات التشغيلية، ويرفع مستوى رضا المستخدمين. كما يضمن الالتزام بالأنظمة ويُحقق كفاءة تشغيلية وتوفير مالي على المدى البعيد.
ماهي ادارة المرافق؟
إدارة المرافق هي منظومة متكاملة تهدف إلى تشغيل المباني والأصول والمحافظة عليها وتنسيق الخدمات المرتبطة بها، بحيث توفر بيئة عمل أو سكن آمنة وفعّالة ومريحة، وتدعم أهداف المنشأة التشغيلية والاستراتيجية. وتشمل الإدارة متابعة الصيانة، وإدارة العقود والموردين، وتخطيط المساحات، وضمان السلامة والجودة وتحسين كفاءة استخدام الموارد.